Human toke menedzsment chomikuj

A jó erõforrás-gazdálkodás veszélyes terület. A tanulás hiánya ezen a területen már több vállalatot vezetett végig. Miért olyan fontos a hasznos anyagok ügyes kezelése?

Az embernek sokat kell éreznie a társaságbanMindenekelõtt meg kell fontolni, hogy természetesen mi a fent említett terület valóban. Néhányan tévesen meg vannak gyõzõdve arról, hogy az erõforrás-gazdálkodás jó, semmi új, mint manipuláció. A valóság mindig olyan, hogy ennek a üzletágnak a személye elsõsorban az, hogy a munkavállaló mélyen érezze magát a cégünkben. Ahogy írtam Andrew Carnegie-t, egy olyan iparosost, aki ismerte a világ legnagyobb vendégeit: "az emberek pénzt keresnek, de egy extra mérföldet követnek, ha tiszteletet mutatnak, akkor dicsérik és értékelik."

Motivációs és jutalmazási rendszerAz emberi erõforrás menedzsmentben az utolsó a jutalom és a motiváció módszerének alkalmazása. Ez az, hogy egy vendég jól érezze magát a társaságában, mert inkább az, hogy szeretnék értékesítést, termelést és jövedelmet. Meg kell értenünk, hogy üzletünket tiszteletben tartják az emberek hasonló szervei. Ha a szervek megsérülnek, a test nem fog kicsit mûködni. Meg kell értenie, hogy a motiváció nemcsak a pénzbónuszok (amelyek kétségtelenül szükségesek, hanem a munkavállaló fontosabb letartóztatásához küldenek, hanem a szóbónuszok is. A jó stílus ajánlja egy alkalmazottnak, hogy sok munkát végezzen, tisztelettel és barátsággal. Az új oldalon azonban tudnunk kell, hogy jogunk van arra, hogy hibát észleljünk egy olyan személynek, aki nem teljesíti megfelelõen feladatait, és ennek következtében, ha figyelmeztetéseink nem segítenek, megoldani és felismerni egy jó alkalmazottat.

Légkör az akcióbanEgyszer dolgoztam olyan vállalatokban, amelyeket egy nõ kérett. A megoldás oka különösen könnyû volt - nem érezte jól magát a társaságban, úgy érezte, hogy nem foglalkozott tisztelettel, vagyis az elnök nem volt véleménye az emberi anyag megfelelõ kezelésérõl. Néhány hét múlva a nõ, aki magasan képzett volt, egy versenyképes vállalatnál szoros munkát végzett. És most, körülbelül egy hónappal késõbb, az elnök elkezdte hívni õt azzal, hogy vissza kell térnie a termeléshez és nagyobb befolyással bíró ígéretekre. És megértette, hogy ez a nõ fejlõdött? Elutasította, mert a márka többi részében a légkör sokkal jobb volt, de jobban érezte magát. Összefoglalva, az emberi erõforrás-menedzsmentre vonatkozó intézkedés nemcsak bónuszokat kínál, hanem azt is, hogy a könyvekben kényelmes légkört biztosít, mert egy jó alkalmazott jobban mûködik.